178.競争優位に立つ PEST分析

2014年8月2日

第１０話　外部環境マクロ環境の分析『ＰＥＳＴ分析』

前回までは内部環境分析の話でしたが、今回からは外部環境分析の話に入ります。
その第１回はマクロ環境を分析する手法『ＰＥＳＴ（ペストと読みます）分析』です。

１．ＰＥＳＴ分析とは
ＰＥＳＴ分析とは、Politics（政治的要因）、Economics（経済的要因）、Society（社会的要因）、Tecnology（技術的要因）の４つ頭文字を取ったものです。
ＰＥＳＴは個々の相手も見えないマクロな要因ですので、自社による働きかけや努力のみではどうすることもできません。その意味では「所与の条件」に近い存在といえますが、業界団体を通じて政治へ働きかけ、規制緩和などの法律変更を促したり、自社による流行の喚起などをしたりして、働きかけや努力がまったく不可能なわけではありません。しかし、基本的には短期的な施策にはなりえないと考えられますが、長期的な経営戦略には織り込まなくてならない要因です。

２．ＰＥＳＴ分析の因子

（１）Politics（政治的要因）
事業に関係のある政治的要因とは、規制や税制・補助金などの法律関係、政府・政治の動向、貿易や関税・政情不安などの国際政治関係などが挙げられます。
昨今では消費税率やＴＰＰ、アベノミクス（特に日本再興戦略）などが気になるところです。

（２）Economics（経済的要因）
経済的要因とは、産業構造の変化、ＧＤＰの動向、景気・物価・地価、金利・為替、個人所得・個人消費などが挙げられます。
昨今ではデフレからの脱却や東京オリンピックの影響、給与の上昇などが気になるところです。

（３）Society（社会的要因）
社会的要因とは、人口増減、人口構成、外国人の移入、生活様式の変化、価値観の変遷、インフラ整備、環境問題、社会問題などが挙げられます。
昨今では人口減少（世界は増加）、少子高齢化、女性の社会進出、健康志向、食品・環境安心志向などが気になるところです。

（４）Tecnology（技術的要因）
技術的要因とは、技術革新、特許動向、自社に関係する代替技術の動向などが挙げられます。
昨今ではＩＣＴ技術動向、再生可能エネルギー、燃料電池自動車、リニア新幹線などが気になるところです。

マクロ環境を必ずしも『ＰＥＳＴ』で考えなくても良いかもしれませんが、しかし事業を継続させていくためには（ゴーイングコンサーン）、常に考えておきたいものです。そのような姿勢が自社の環境適応を促し、永続的な事業を実現させることにつながっていきます。
社長は経営者です。ぜひ、マクロ環境に対するアンテナを立てましょう。