463.会計で経営力を高めるｼﾘｰｽﾞ Ｂ／Ｓ

2020年5月10日

第１３回会計で経営力を高めるシリーズ『Ｂ／Ｓまとめ』

これまで１２回に分けてＢ／Ｓによる「会計で経営力を高めるシリーズ」を連載して来ましたが、

今回でこのテーマは最後になります。

最後に「Ｂ／Ｓで会計力を高める」まとめとして、事業の設立から資産や負債、純資産がどのように変化していくのか、

図解で表現しながら、会計の読み方を理解したいと思います。

なお、説明の便宜上、総資産は手元資金・（それ以外の）流動資産・固定資産の３つに、総資本は流動負債・固定負債・純資産の

３つに分けて説明します。

１　会社を設立した

会社をつくるために、まず最初は自己資金を「資本金」として

現金または預金を保有することになります。

ここで認識しておきたいことは、

すべての事業は「自己資本比率１００％」で始まっている

ということです。

２　自己資金だけは足りなので金融機関から融資を受けた

次に自己資金だけではやはり資金が足りず、金融機関から融資を

受けたとします。

そうすると融資をもとに手元資金はさらに増え、総資産が増えます

が、ここで「自己資本比率１００％」ではなくなります。

３　事業のための設備を導入した

そしていよいよ事業のための機械設備を導入します。

元手は自己資金と借入による手元資金による現金購入です。

すると、手元資金の一部が固定資産に変わります。

さらに注目すべきは

固定資産購入の財源はすべて固定負債と純資産だということです。

この状態を「固定長期適合率１００％未満」といいます。

さらに純資産の方が多いので同時に「固定比率１００％未満」でも

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 あります。

４　原材料を仕入した

機械設備で商品を生産するために原材料を購入しました。

購入方法は掛仕入ですので、

資産は在庫として流動資産が初めて現れて、

総資本も他人資本である流動負債（買掛金）が増えて、

総資産はさらに大きくなります。

ここで注目すべきは

1．｢自己資本比率」はさらに低くなりますが負債とのバランスです。

2．手元資金を含む流動資産と流動負債のバランス「流動比率｣です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 常に流動資産は流動負債の倍以上、２００％キープが基本です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3．さらに棚卸を除く、当座資産と流動負債のバランス「当座比率」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　です。常に１００％超が基本です。

５　販売を開始した

そしてついに販売開始です。

売上は現金版売ではないので、売掛金が計上されます。

そうすると、総資産はさらに増えることになります。

では、総資本の方はどうでしょうか？

販売開始に伴って、いろいろな経費が未払に計上されます。

更に儲けが純資産の繰越利益剰余金として計上されます。

よって、常に「総資産＝負債＋純資産」のバランスは保たれます。

ここで注目すべきことは

1．やはり、純資産と負債のバランスである「自己資本比率」です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2．流動資産と流動負債のバランス「流動比率」２００％keepです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3．当座資産と流動負債のバランス「当座比率」100％超Keepです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　この３点は常に気にしておきたいポイントです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4．それと「繰越利益剰余金」です。毎年増加させたいところです。

　事業とは、この４と５を毎年繰り返し、月次決算・年次決算という流れの中で経営状況の確認をしながら、運営されていくべき

　ものなのです。

このようなことを考えながら会計をすると、会計で会社を徐々に強くできます。

いかがでしょうか、会計は意外と楽しいもので、経営に役立つものだと思われませんか。

少しでもそのように思われてきたのなら、それだけ貴社の経営力が高まって来ていることを示しています。

会計を楽しみながら、荒波に強い会社になるよう取り組みませんか！？