511.会計によるリスク管理法① 提言

2021年4月17日

リスク管理観点から会計を捉えるシリーズ第１回　リスク管理の提言

１　売上高が突然ゼロになる！

　さて、突然、売上高がゼロになる！　そんなことを考えていた人はいたでしょうか？

それがいま、現実となっています。

昨年からの新型コロナ感染拡大で、多くの企業が突然、売上高がゼロになったり、売上高を急激に落としたりしています。

飲食店やホテル・旅館はもちろんのこと、旅行会社や小売店、鉄道会社、航空会社、学校法人など、

多くの企業が大きな危機に陥っています。

　他方、運送やデリバリーあるいはマスクやアクリル板製造など、一部の企業はこの機会を捉えて大きく売上高を伸ばしています。

しかしこれとて、いつ反動が来るのかわかりません。

設備投資や人材投資がいつしか大きな負担になりうることも、大いに考えられます。

　かように、いままで考えられないような経営環境が、いま訪れています。

しかも、このような経営環境はまだ数年間は続くともいわれています。

２　リスク管理

　このような不測の事態に備えることを「リスク管理」といいます。

では、会計はこのようなリスク管理に役立つのでしょうか？　　答えはズバリ、「Ｙｅｓ」なのです。

　なぜなら、前兆は、必ずまず数値となって私たちの前に現れるからです。

問題はそれが見えるのか、見えないのか、それが読み取れるのか、読み取れないのか、です。

　もっと大前提をいえば、会計データを適時に入力しているか、していないのか、です。

データ入力していなければ、見える数値も現れません。

多くの企業では会計を決算・申告のための作業と捉え、小さな企業ほど適時に会計処理をせず、ほぼ年一処理になっている

ともいわれています。

３　会計・経理を考え直そう

　このように考え出すと、もうそろそろ、会計を「決算や申告そして税務署があるから」などと、仕方なくするという考え方を

考え直す時期に来ているのではないのでしょうか。

もっと会計を積極的にとらえて会計・経理をやる時代が、この激動の経営環境と同時に訪れているようにも思います。

まさしく「時代は変化している！」のです。　みなさんはどのようにお考えになりますか？

　そこで今回から『リスク管理』という観点から、会計を捉えるシリーズを始めます。

どのように考え、どのようにすれば『リスク管理』につながるのか、またどのように会計を読めば、事前にその兆候を掴むことが

できるのか、などについて素人目線のやさしい考え方で紹介します。

おたのしみに・・

戦略を考えるにあたって重要なことは、『思い込み』なるものを打ち破ることです。

私たちは思いの外、『思い込み』に囚われて生活や仕事をしています。

そしてその結果が「いまである」ということを忘れてはいけないと思います。

違う結果を得たいのであれば、『思い込み』を打ち破るしかありません。

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